bright size life

「1号機を廃炉する決心を早くすれば、まだコストは安かった。2、3号機は助かったかもしれない。1号機の水素爆発（12日）でがれきが飛び散り、放射能レベルが高かったため2、3号機に近づけなくなって14日と15日にメルトダウンを起こした。1号機に見切りをさっさとつけるべきだったのです」

──その計算がとっさにできるものですか。

　「1号機は40年経った原子炉なのですから、そろそろ廃炉だと常識で分かっていたはずです。私が所長なら『どうせ廃炉にする予定だったんだから、住民に被曝させるくらいなら廃炉にしてもかまわない』と思うでしょう。1機1兆円です。逆に、被害が拡大して3機すべてが廃炉になり、数千人が被曝する賠償コストを考えると、どうですか？　私は10秒で計算します。普段から『老朽化し、かつシビアアクシデント対策が十分でない原子炉に何かあったら廃炉にしよう』と考えておかなければならない」

414 ：名無しさん＠１２周年：2012/05/29(火) 17:19:16.05 ID:yjmKpaE/0
これはマズいですね。
マスコミはなぜか理解できないですけど、
制度の問題であって河本も梶原も悪くないという論調です。

ということは、一般の人も二人と同じようにやれば
法的には全く問題ないということになってしまいます。

・親と別居する。（生活を別世帯にする）
・マンションを購入してローンを組む。
・そのマンションに親を住まわす。
・親は生活保護の手続きをとる。
・子は申請書類に支援の余裕がないことを記す。

これをマスコミ（特にワイドショー）は、正当化していましたね。
おそろしいことです。

502 ：名無しさん＠１２周年：2012/05/29(火) 17:21:59.19 ID:m49Vgkph0
このケースでやむを得ないって言ったら
国民全員生活保護受給できるじゃんｗｗｗ

　AKB48でいえば「イノベーター」「アーリー・アダプター」はアキバ系のヲタク層でした。プロジェクトのスタートから最初の3年ほどのテストマーケティング期間は、劇場というリアルのタッチポイントをベースに、“ユーザーとの徹底した直接対話”というアナログなインタラクティブコミュニケーションを通じてロイヤリティーの高いコア顧客層を育成しました。

  従来のアイドルグループのように、テレビ等マスメディアを駆使する垂直的な立ち上げ戦略は採らず、じっくりとユーザーボイスに耳を傾けながら、製品の改良と最適なマーケティング戦略の策定に注力したのです。

  そして、このテストマーケティングにおけるPDCAサイクルから得たフィードバックに基づく製品クオリティーのストレッチと、精度の高いプロモーションプランニングを実行し、確実に勝算が見えたタイミングで市場に存在する競合製品に十分に勝てる製品力と戦略を携えて本格的にマスマーケットに参入したのです。

  同時に、秋葉原の専用劇場から全国のライブ会場にメインのコンタクトポイントを移してチャネルのカバレッジを拡大し、テレビという最強のマスメディアを駆使して、AKB48の冠番組をいくつも持つなど、できるだけ多くの番組に出演することで露出を最大化し、認知率を一気に高めました。

  その後、メンバーのドラマや映画への主演というステップを経てさらに製品価値を高めた結果、多くのCM出演依頼やセレブリティー契約を勝ち取り、一気にビジネスとしての収益化を成功させました。AKB48は、もはや単なるアイドルユニットという一エンターテインメントコンテンツのレベルではなく、まったく新しい形のビジネススキームとして圧倒的な存在となったのです。

  ユーザーとの対話をベースにしながら製品の継続的な改良や顧客との絆の構築を行い、PDCAサイクルをリアルタイムで回しながらマーケティングプランを運用していくというアプローチは、デジタルテクノロジーの進化によってその精度が飛躍的に向上しました。